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監督者研修会
第一線監督者（リーダー）の教育訓練による能力向上、レベルアップを図ることを目的とし、部下の育成、職場の活性化、改善活動等の推進のため、昭和５５年から開始し昭和５６年度から年間登録方式で実施。
・令和３年度 年間スケジュール 会場：尼崎商工会議所
第１回―令和３年６月１６日（水）９：００〜
｢今、監督者に求められているものは何か｣ 監督者の基本的な役割と資格要件の理解
①企業をとりまく経済、社会環境の理解
②監督者に求められる使命と役割の理解
③これからの時代に求められている監督者の課題についての理解
④問題解決の考え方の理解
⑤会議・討議のすすめ方の理解
⑥参加者それぞれの年間目標の設定
第２回―令和３年７月１４日（水）９：００〜
監督者養成講座（特別研修）特別参加者募集
｢部下を上手に育てるために監督者は何をなすべきか｣ 部下育成の基本の理解
①部下育成の基本的な考え方の理解
②効果的な部下育成のすすめ方の理解
③段階的な問題解決の考え方の理解
第３回―令和３年８月４日（水）９：００〜
｢生き生きとした職場作りのため監督者は何をすべきか｣ 職場活性化の考え方すすめ方の理解
①職場活性化の本質の理解
②効果的な職場活性化の進め方についての理解
③職場活性化推進上の問題点の探求と解決策の理解
第４回―令和３年１０月１３日（水）９：００〜
｢効率よく仕事をすすめるために監督者に求められるものは何か｣ 科学的な仕事のすすめ方の理解
①計画、指令、統制の仕方の理解
②調整の仕方の理解
③管理サイクルにおける監督者と部下の係り合いの理解
④管理サイクルの中での問題解決
第５回―令和３年１０月２７日（水）・２８日（木） ９：００〜
｢効果的な問題解決のため監督者は何をなすべきか｣ 創造力発揮の考え方と方法の理解
①職場における改善活動推進についての考え方と方法の理解
②段階的問題解決の進め方の実践についての理解
③プレゼンテーション研修
第６回―令和３年１１月１０日（水）９：００〜（優良事業所見学予定）
｢マンネリ化を打ち破り改善活動を推進するため監督者は何をなすべきか｣ 改善活動の要点と進め方の理解
①部下に対する問題意識の醸成についての理解
②分析的手法の活用についての理解
③改善活動の効果的な推進についての理解
（問題解決のすすめ方の理解）
第７回―令和３年１２月８日（水）９：００〜
監督者養成講座（特別研修）特別参加者募集
｢職場においてよい人間関係を樹立するため監督者は何をなすべきか｣ 人間関係問題の基本の理解
①人間関係問題の本質の理解
②部下理解の考え方の理解
③部下の動機づけについての理解
④よい態度の啓発についての理解
⑤人間関係問題の解決の仕方の理解
第８回―令和４年１月１２日（水）９：００〜
安全衛生研修会
｢安全で快適な職場の実現を目指そう｣ 安全・衛生管理の基本の理解
①災害を防止し、安全を確保するため監督者は何を考え、動向どうすべきかを研修する
②問題解決のすすめ方の理解
第９回―令和４年２月９日（水） ９：００〜
｢明るい職場づくりのため監督者は何をなすべきか｣ 監督者をとりまく関係法令の理解
①労務管理その他労働に関する一般常識の理解
②労務管理上の問題解決の仕方の理解
第１０回―令和４年３月９日（水） ９：００〜
①テーマ未定
第１１回―令和４年３月２９日（火）９：００〜
｢たゆまぬ挑戦をつづける監督者となるために｣ 自己啓発とリーダーシップのあり方についての理解
①1年間の研修の反省
②年間の自己目標達成状況の検討
③リーダーシップのあり方について
④今後の自己啓発課題と決意のとりまとめと発表
⑤年度研修まとめ
｢今、監督者に求められているものは何か｣ 監督者の基本的な役割と資格要件の理解
①企業をとりまく経済、社会環境の理解
②監督者に求められる使命と役割の理解
③これからの時代に求められている監督者の課題についての理解
④問題解決の考え方の理解
⑤会議・討議のすすめ方の理解
⑥参加者それぞれの年間目標の設定
第２回―令和３年７月１４日（水）９：００〜
監督者養成講座（特別研修）特別参加者募集
｢部下を上手に育てるために監督者は何をなすべきか｣ 部下育成の基本の理解
①部下育成の基本的な考え方の理解
②効果的な部下育成のすすめ方の理解
③段階的な問題解決の考え方の理解
第３回―令和３年８月４日（水）９：００〜
｢生き生きとした職場作りのため監督者は何をすべきか｣ 職場活性化の考え方すすめ方の理解
①職場活性化の本質の理解
②効果的な職場活性化の進め方についての理解
③職場活性化推進上の問題点の探求と解決策の理解
第４回―令和３年１０月１３日（水）９：００〜
｢効率よく仕事をすすめるために監督者に求められるものは何か｣ 科学的な仕事のすすめ方の理解
①計画、指令、統制の仕方の理解
②調整の仕方の理解
③管理サイクルにおける監督者と部下の係り合いの理解
④管理サイクルの中での問題解決
第５回―令和３年１０月２７日（水）・２８日（木） ９：００〜
｢効果的な問題解決のため監督者は何をなすべきか｣ 創造力発揮の考え方と方法の理解
①職場における改善活動推進についての考え方と方法の理解
②段階的問題解決の進め方の実践についての理解
③プレゼンテーション研修
第６回―令和３年１１月１０日（水）９：００〜（優良事業所見学予定）
｢マンネリ化を打ち破り改善活動を推進するため監督者は何をなすべきか｣ 改善活動の要点と進め方の理解
①部下に対する問題意識の醸成についての理解
②分析的手法の活用についての理解
③改善活動の効果的な推進についての理解
（問題解決のすすめ方の理解）
第７回―令和３年１２月８日（水）９：００〜
監督者養成講座（特別研修）特別参加者募集
｢職場においてよい人間関係を樹立するため監督者は何をなすべきか｣ 人間関係問題の基本の理解
①人間関係問題の本質の理解
②部下理解の考え方の理解
③部下の動機づけについての理解
④よい態度の啓発についての理解
⑤人間関係問題の解決の仕方の理解
第８回―令和４年１月１２日（水）９：００〜
安全衛生研修会
｢安全で快適な職場の実現を目指そう｣ 安全・衛生管理の基本の理解
①災害を防止し、安全を確保するため監督者は何を考え、動向どうすべきかを研修する
②問題解決のすすめ方の理解
第９回―令和４年２月９日（水） ９：００〜
｢明るい職場づくりのため監督者は何をなすべきか｣ 監督者をとりまく関係法令の理解
①労務管理その他労働に関する一般常識の理解
②労務管理上の問題解決の仕方の理解
第１０回―令和４年３月９日（水） ９：００〜
①テーマ未定
第１１回―令和４年３月２９日（火）９：００〜
｢たゆまぬ挑戦をつづける監督者となるために｣ 自己啓発とリーダーシップのあり方についての理解
①1年間の研修の反省
②年間の自己目標達成状況の検討
③リーダーシップのあり方について
④今後の自己啓発課題と決意のとりまとめと発表
⑤年度研修まとめ
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